民营企业创业成功，需要三个基本条件，那就是优秀的互补团队，合理的战略和差异化的战术。

比如团队对哪些行业熟悉，有什么背景都是要考虑的因素。 复星从创立之初没钱、没技术、没后台，第一桶金便靠咨询业积累下来。

LCAhst而第三步生物制药成为复星重要业务来源，直至年复星实业（现复星医药）正式挂牌上市。 最后一个条件则是差异化的战术，

开拓市场关键不是比价格而是差异化。

以企业实施全球化战略为例，目标应该是，以中国的比较优势为基础做全球主流市场的一流企业，

而不是简单地追求走出国门。

正确的战略首先源于对机遇、比较优势的认识。 目前的时代机遇是争做先进，坚决不做先烈。 诀窍是尽量做充足准备，做第一批，但避免做第一个；

重大机遇来临时要以第一速度跟进研究，尤其要关注先烈们的教训，只要你始终保持与优秀企业为伍，其实你不用每次第一，

而几轮过后你就一定是第一了。 抓住机遇同时要注重自身资源与能力相匹配，同时保持适量的超前性。

而后复星将部分资源投放在生物制药产品的研发，研发成果就为第三步发展积累了利润来源。 在做咨询业的同时，复星抓住了上海房地产业兴起的机遇，定位房地产咨询专业市场，成为上海第一批专业化的房地产销售公司，

由此赚到了第二桶金。

而复兴医药也正是根据这个模式，首先找到医药的主流市场在欧美日，而后将产品定位在原料药及欧美福利机构采购的成品药两部分。 原料药植根于中国的成本优势，不需要品牌、全球销售网络、售后服务体系，因此具有差异化优势；成品药则是以福利药的形式卖给国际红十字会、艾滋病预防组织，这追求的是性价比，

不是品牌。

通过从区域布局和行业价值链分布两方面分析主流市场，寻找价值链的主要环节，推动企业向价值链的高端突破，主动把企业的发展定位到价值链的主流市场。

团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。 起步就要选择最好的伙伴。 首先要确定合作伙伴有共同的理想，

共同的哲学，以及家庭成员有共同观念等共同之处；其次要确定合作伙伴之间有互补之处，

团队成员需包含四方面素质，即要具备高超的领导艺术、专业化的管理水平、强大的拓展能力和战略思考能力；最后要有在充分听取非专业人员意见及专业成员意见基础上分析得出建议性结论，并最终由领导拍板决定的团队决策机制，这样企业也才会相对做出最明智的选择。

做首批而不做第一民企创业第二个条件是战略问题。

创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。